Герой России Николай Соколов: Человека, который месяцами ел хлеб и пил воду, материальными благами не купишь
За 2 года на СВО он подготовил 400 снайперов. Лично в составе снайперских групп уничтожил свыше 250 боевиков ВСУ, при этом не допустил безвозвратных потерь среди личного состава.
В студии тульских ВЕСТЕЙ Герой России, награждённый 3 орденами мужества и медалью Жукова, участник программы “Время героев” Николай Соколов.
С какой миссией сегодня в Туле?
В первую очередь в Тулу я приехал для того, чтобы поделиться своим опытом участия в президентской кадровой программе “Время героев”, рассказать, какие переживания были для меня, для моих товарищей, которые решили сменить вектор деятельности с действительной военной службы на гражданскую.
Конечно же, посмотреть на Музей оружия, музей Самоваров и насладиться замечательной тульской природой, потому что Тула всегда была тем местом, которое рождало, поддерживало и до сих пор передаёт правоту русского оружия.
Потому что русское оружие всегда несло справедливость,всегда оставалось в истории тем, что одерживало победу.
Из ваших уст это звучит особенно убедительно. Вы затронули тему чувств, эмоций. Что вы человек, трижды раненый человек, награждённый высшими наградами, чувствовали в момент, когда приняли решение или так сложилась судьба, но вы покинули зону реальных боевых действий, оказались на гражданке.
Знаете, были некоторые волнения, смятение. Основное, за что я переживал, это то, что не смогу найти общий язык. Но буквально в первые дни, когда мы уже прибыли на обучение, эти сомнения развеялись для нас, для всех участников программы было абсолютным открытием, что на гражданке точно такие же люди.
И благодаря просто колоссальной поддержке, искренности и душевности, в которую в нас вкладывали люди, которые нас встречали, которые с нами занимаются, те педагоги, которые передают нам свои знания, мы все эти страхи преодолели.
Конечно, почитав вашу биографию, я была под колоссальным впечатлением. Особенно я понимаю, что боевой дух, он не может не сложиться в ситуации, когда вы фактически из окружения выводите людей и выводите без потерь. Понятно, что в гражданской жизни подобных сплачивающих ситуаций возникнуть не может и, к счастью, не может. Но, тем не менее, вы в этих людях нашли единомышленников, вступив в программу “Время героев”?
Может быть, помните, был такой замечательный мультик “Котёнок по имени Гав”. Они там собирались вместе во время грозы. И вот один персонаж говорит другому: Давай бояться вместе. Вместе не страшно. Вот примерно так же и происходило на программе. Примерно также и происходило в момент участия в боевых действиях.
В принципе, вы знаете, на гражданке все тоже самое, но только несколько завуалированно.
Когда презентуют программу, в том числе в Тульской области, программу Герой 71, говорят о том, что человек, пришедший со специальной военной операции, сам выбирает, чем ему можно заняться: получить образование или применить себя в политике. Это же не совсем честно, потому что, возможно, желания могут не сопоставимы быть с возможностями. А нет ли такой практики, что спрашивают командира, а в чем этот человек себя проявил? Он может быть хорошим командным игроком, а может быть лидером. То есть спрашивают ли не только мнение человека, а ещё и мнение сослуживцев?
Конечно, вся система отбора, как и на гражданские должности, как и на воинские какие-то специальности, она основывается, в том числе и на тех характеристиках, которые дают люди, которые нас окружают, наши товарищи.
Например, у меня в группе, я распределял какие-то обязанности, в том числе и основные воинские специальности и какие-то дополнительные обязанности, исходя из склонностей бойцов. Например, один из моих бойцов очень любит готовить. На гражданке он был обычным кадровым военным, занимался тем, что готовился и в последующем защищал интересы нашего Отечества, а сейчас он на гражданке и открыл свою пекарню. Он печёт хлеб. И он очень счастлив благодаря тому, что его труд созидательный.
Нет ли такого ощущения, что те, кто это не пережил, не понимают, и поэтому возникают какие-то конфликты и люди закрываются?
Существует поговорка такая, что голодный сытого не поймёт. Но все же никакой человек не поддаётся законам математики. Всегда можно найти способ объяснить человеку свой внутренний мир. Для этого очень важна искренность.
Встречая бойца, который прибыл с линии боевого соприкосновения, очень важно быть именно искренним с ним, показать, что ты понимаешь, может быть, ты не знаешь каких-то деталей, может быть, ты сам это не переживал, но ты понимаешь, какие прошёл он тяжёлые испытания.
И тогда для бойца будет намного проще. Он сможет более честным быть, он сможет раскрыться вам в полной мере. Войдя в круг доверия, он сможет быть хорошим и товарищем, и сотрудником, и где-то даже начальником.
Но все же нет такого, что бойцам, которые завершили службу, хочется держаться вместе с такими же, как они?
Конечно, всегда хочется быть на связи, всегда хочется поддерживать друг друга. И вы знаете, это такая особая ценность. Мы сейчас со всеми парнями не каждый день, но практически все время мы на связи, обсуждаем какие-то общие проблемы, делимся общими радостями, и вы знаете, делиться радостью и получать от своих товарищей одобрение, когда они вместе с тобой радуются твоим каким-то победам и свершениям – это большая радость.
Возможно, у кого-то возникнет мысль, что вот сейчас именно на руководящие на серьёзные должности назначать людей, прошедших специальную военную операцию, это некий тренд. Как, по-вашему, какие реальные навыки, какую школу и какие незаменимые, возможно, знания получает человек? И почему это действительно хорошая идея?
В первую очередь люди, которые участвовали в боевых действиях, они приобрели такие важные навыки, как управление своим временем, коммуникациям и, если переводить на гражданский язык, это менеджмент, это управление персоналом.
Человек, которого доли секунды отделяли от гибели, всегда может быстро и оперативно принять решение. Человек, который месяцами ел хлеб и пил воду, я думаю, что его уже какими-то материальными благами не купишь. Человек уже познал себе цену, и он будет человекоцентричен в своей работе. Это хорошая идея. Но опять же-таки каждый человек должен отвечать определённым компетенциям.
Поэтому тут важен системный подход. Необходимо понимать, что мы хотим от человека, а самому бойцу необходимо знать свои сильные и свои слабые стороны.
Спасибо за этот ответ и напоследок про Тульскую область. Знакомились ли с опытом, как это работает у нас и возможно, есть ли какие-то нововведения или, например, какой-то опыт, который можно было бы распространить на всю Россию?
У нас сегодня будет Общественный совет, там мы будем обсуждать все те меры социальной поддержки, которые обеспечивает губернатор, его команда, я думаю, там мы что-то, да и выработаем. Но в целом, я хочу сказать, что в каждом регионе, в зависимости от его особенностей и возможностей, обеспечиваются меры поддержки военнослужащих, но, на первый взгляд, Тульская область для меня кажется наиболее беспрецедентным в этом формате регионом.
Очень наслышан о том, что и губернатор, и вся команда губернатора и люди очень лично переживает историю каждого бойца. Я думаю, что здесь как-то от души сделано, все для людей. Я думаю, что здесь будут происходить какие-то очень интересные, важные личные человеческие истории. Я уверен, что выпускников из Тульского региона мы увидим на каких-то знаковых должностях, и ещё увидим, какую пользу они смогут ещё принести для нашего государства.