Джобс утвердил дизайн калькулятора за 10 минут — Энди Герцфельд
В феврале 1982 года 21-летний Крис Эспиноза — восьмой сотрудник Apple — столкнулся с проблемой, знакомой многим разработчикам: руководитель, который любит "давать указания" и никогда не бывает полностью удовлетворён результатом. В его случае этим руководителем был сам Стив Джобс.
Фото: commons.wikimedia.org by Matthew Yohe, https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Стив ДжобсЭта история, позже описанная Энди Герцфельдом на Folklore. org и растиражированная мировыми СМИ, не просто забавный эпизод. Она стала ранним примером визуального параметрического проектирования и раскрыла особенности творческого процесса в Apple.
Когда слов недостаточно: рождение проблемыВ начале 1980-х Apple спешила довести до ума Macintosh и подготовить инструменты для сторонних разработчиков. Одним из ключевых компонентов системы был QuickDraw — графический движок, определявший внешний вид всего интерфейса.
Работая над документацией к QuickDraw, Эспиноза решил для тренировки написать небольшую программу — калькулятор. Идея вписывалась в модную тогда концепцию "украшений для стола" — мини-утилит, встроенных прямо в систему.
Спустя несколько дней он создал версию калькулятора, которую считал удачной. Но всё сломалось при встрече с главным критиком — Джобсом. После долгой паузы тот вынес вердикт:
"Начало хорошее, но в целом — ужасно. Фон слишком тёмный, линии слишком толстые, кнопки слишком большие".
Эспиноза продолжил работу. На следующий день — новый комментированный дизайн. На следующий — ещё один. И так снова и снова. Джобс каждый раз находил новые недостатки, а процесс превращался в мучительный цикл бесконечных переделок.
Гениальная идея: пусть Джобс делает это самНа третий или четвёртый день Крис понял: никакие слова, макеты и объяснения не передадут Джобсу "тот самый" идеал.
И он решил изменить сам подход. Вместо очередной версии программы Эспиноза представил… инструмент. "Набор для самостоятельного создания калькулятора Стива Джобса" — программу, которая позволяла менять толщину линий, размеры кнопок, цвета, фон и другие параметры с помощью простых меню и управляющих элементов.
Задача была проста: дать Джобсу в руки прямое управление, а не просить его описывать желаемое словами.
Эффект оказался мгновенным. Джобс погрузился в процесс и всего за десять минут создал дизайн, который наконец соответствовал его видению. И именно этот вариант стал основой реального калькулятора Macintosh, вышедшего в 1984 году и прослужившего в системе почти 20 лет — до Mac OS X.
От временного решения к технологической классикеИнженеры Apple быстро воплотили найденный вариант в официальную реализацию. Энди Герцфельд отвечал за интерфейс, Донн Денман — за математическую логику. Изначально задуманная как временный хак, идея Эспинозы неожиданно стала фундаментом стандартного калькулятора Mac, неизменного до 2001 года.
Этот эпизод показал Apple два важных факта:Во-первых, Джобс точно знал, чего хотел, но ему было трудно выразить требования словами.
Во-вторых, прямое участие в интерфейсе работало лучше, чем бесконечные обсуждения.
По сути, это был один из первых случаев "визуального параметрического проектирования" — подхода, который позже получил полноценное выражение в системе Apple HyperCard и лег в основу многих современных инструментов UI-дизайна.
И всё это — в 1982 году, когда большинство компьютеров отображали лишь монохромный текст.
Характер Джобса и культура ранней AppleЭтот случай не только дал миру узнаваемый калькулятор, но и подчеркнул особенности стиля Джобса. Он не любил PowerPoint, таблицы и формальные отчёты. Он хотел "чувствовать продукт", трогать его, изменять его напрямую — и тогда мог мгновенно понять, работает ли идея.
Окружённые творческим хаосом и гениальностью, инженеры Apple балансировали между требованиями перфекциониста и собственными решениями. Иногда — как в случае Эспинозы — их находчивость становилась частью истории.
Чему учит эта историяСовременные разработчики и менеджеры нашли в этом эпизоде важные уроки.
1. Способность формулировать и пониматьМногие руководители и сегодня знают, каким должен быть результат, но не умеют чётко описать путь к нему.
2. "Сделай сам" — иногда лучший способ коммуникацииИнструменты визуального проектирования помогают быстрее прийти к общей картине, чем долгие обсуждения и правки.
3. У Джобса было видение — у многих его нетКак заметил один из разработчиков: "Сейчас от нас ждут простоты, удобства и одновременно 342 опций. У Джобса хотя бы было ясное видение".
4. Креативность рождается из столкновения разных подходовИстория Эспинозы — пример того, как смелость инженера может изменить процесс, продукт и компанию.
То, что начиналось как попытка избежать бесконечных правок, превратилось в технологическую инновацию. "Конструктор калькулятора" стал частью наследия Macintosh и примером того, как неожиданные решения рождаются из реальных рабочих конфликтов, творческого сопротивления и стремления к совершенству.
История Эспинозы и Джобса — это не просто байка из прошлого Apple. Это урок о том, что "настоящее понимание продукта приходит тогда, когда ты можешь управлять им своими руками".
Темы apple дизайн стив джобс технологии