Эксперт рассказала, почему закупки могут стать стратегическим преимуществом компании
Закупки остаются одной из ключевых, но при этом недооценённых функций в бизнесе, считает эксперт по управлению цепями поставок Ольга Корнилова. Она отметила, что в большинстве компаний — от производственных до IT — закупки воспринимаются лишь как операционная или сервисная служба.
По её словам, такое отношение связано с отсутствием системных знаний в этой области и устоявшимся представлением о том, что это подразделение только расходует средства, а не приносит прибыль.
Корнилова подчеркнула, что затраты на закупки в среднем составляют от 40% до 80%, а в некоторых случаях достигают 90% себестоимости продукта. Она пояснила, что даже снижение этих расходов на 5–15% могло бы существенно повлиять на прибыльность бизнеса.
Эксперт напомнила, что события последних лет, включая пандемию и вызванный ею дефицит электронных компонентов, показали критическую зависимость компаний от надёжности цепей поставок. Она отметила, что сбои в этой сфере способны привести к серьёзным финансовым потерям, падению репутации и даже банкротству небольших компаний.
По мнению Корниловой, закупки должны рассматриваться не как вспомогательная, а как стратегическая функция, требующая комплексного управления. Она добавила, что от эффективности закупочной деятельности напрямую зависят финансовая устойчивость, конкурентоспособность и операционные показатели предприятия.