На днях на моем рабочем столе лежал подарочный пакетик. С любопытством раскрывая его, обнаружил там мармелад. Оказалось, что такие лежат на столах всех сотрудников Ассоциации волонтерских центров — забота от нашей HR-службы.
Эта ситуация натолкнула меня сделать пост про важность корпоративной культуры.
Как руководитель, я уделяю ей огромное значение. Почему? Мы ходим на работу не столько из-за денег, сколько за самореализацией, смыслом и людьми, с которыми достигаем цели. А значит между людьми должно быть доверие и чувство плеча.
Какая корпкультура в АВЦ?
⃣ Первый блок связан с убеждениями организации. Их пять: «Веди к целям», «Уважай коллег», «Создавай партнерства»,
#МЫВМЕСТЕ, «Удивляй и твори». Они вшиты в ежедневную жизнь, используются для фокусированных признаний, историй, награждений сотрудников и обратной связи. Следование убеждениям помогает нам достичь целей организации: 5 приоритетных и 65 общих.
⃣ Второй блок связан с условиями труда: мы оборудовали комнату отдыха с массажными креслами и библиотеку с камином, организовали йогу, тренажеры и психолога, покупаем фрукты по пятницам всем сотрудникам, открыли почту доверия, оплачиваем совместные спортивные тренировки, смотрим фильмы, ходим в театры и на экскурсии, волонтерим. Есть ДМС и возможность учиться за счет организации.
⃣ Третий блок — про стимулы. Мы поощряем финансово сотрудников за:
• достижение целей (главное)
• наставничество
• экономию средств организации
• использование риска и творческий подход
• победы в конкурсах и Премиях
• идеи корпоративной культуры и их реализацию
• благодарности от других коллег
• привлеченные средства в бюджет
По итогам года наиболее отличившиеся сотрудники и лучшее Управление в корпоративной культуре поедут еще и в совместное путешествие.
Наша культура как живой организм, развивается вместе с каждым членом команды. Если вы заинтересованы в ее развитии и повышении эффективности коллектива, рекомендую книгу «Меняя культуру, меняешь игру!».
Если интересно — ставьте реакции, и расскажите о ваших фишках корпоративной культуры?
Только что Генеральная ассамблея ООН приняла резолюцию о провозглашении 2026 года «Международным годом добровольцев в целях устойчивого развития»
Появится возможность исключения человека из числа учредителей по решению высшего органа управления НКО по конкретным причинам: в случае смерти, признании недееспособным, безвестно отсутствующим и исключение юрлица в случае прекращения его деятельности. Также появится возможность самостоятельного выхода из состава учредителей без согласия остальных.
Устанавливается право на вхождение в состав учредителей НКО, если согласны другие учредители. Раньше такой возможности не было.
Вводится запрет быть учредителем, членом или участником НКО нежелательным лицам и организациям: экстремистам, террористам и тем, кто работает против России.
Наша культура как живой организм, развивается вместе с каждым членом команды. Если вы заинтересованы в ее развитии и повышении эффективности коллектива, рекомендую книгу «Меняя культуру, меняешь игру!».
С большим удовольствием общался с ребятами, отвечал на вопросы и записывал идеи, награждал и вручал паспорта артековцам в «День Родины». Хорошая советская традиция, кстати, недавно была возвращена в лагерь. Большинство из тех, кого я видел и с кем общался, это смелые, целеустремленные и активные ребята. Уверен — они добьются успеха, станут востребованы в своей профессии, стране и в жизни в целом.
